核心价值观应该符合企业的使命和愿景，旨在指导企业的行为和决策。谷歌的企业文化吸引了许多优秀的人才，使他们成为全球知名的科技公司之一。这种注重员工的企业文化使得赞比亚电力公司成为赞比亚国内外知名的企业，并且员工的满意度和工作效率也有显著提升。
企业文化打造的关键环节 主要包括以下几个方面：
1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业文化的基础。核心价值观应该符合企业的使命和愿景，旨在指导企业的行为和决策。
2. 建立共同信念：企业应该建立一种共同的信念，以激发员工的认同和凝聚力。这种共同信念可以是关于企业的使命、愿景和成功的理念，也可以是关于团队合作、创新精神等方面的价值观。
3. 塑造良好的工作氛围：企业应该创造一个积极、支持和鼓励员工发展的工作环境。这包括建立良好的沟通渠道、提供良好的工作条件、培养相互尊重和信任的文化等。
4. 培养领导力：企业应该培养具有良好领导力的管理者，在组织内树立榜样和引导员工。
5. 建立有效的激励机制：企业应该建立有效的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。这可以包括薪酬制度、培训机会、晋升机会等。
6. 建立良好的企业形象：企业应该积极塑造自己的企业形象，以吸引优秀人才、获得客户的信任和支持。
企业文化打造的成功案例有很多，下面是两个具有代表性的案例：
1. 谷歌（Google）：谷歌是一家注重创新和员工发展的企业。他们的企业文化强调员工的自主创新和探索精神，提供了自由灵活的工作环境和丰富的福利待遇。谷歌的企业文化吸引了许多优秀的人才，使他们成为全球知名的科技公司之一。
2. 赞比亚电力公司（ZESCO）：赞比亚电力公司是赞比亚境内最大的公共电力公司，他们的企业文化注重员工的参与和发展。公司积极推动员工培训和提升，为员工提供各种晋升和发展机会。这种注重员工的企业文化使得赞比亚电力公司成为赞比亚国内外知名的企业，并且员工的满意度和工作效率也有显著提升。