数字化转型使得人力资源管理能够更加有效地支持企业的业务发展和战略实施，提高员工的参与度和满意度，从而提升组织的竞争力和创新能力。数字化转型和战略的关系是相辅相成的。在数字化转型过程中，人力资源管理需要与企业的战略规划、业务发展紧密结合，制定相应的数字化转型战略，并进行战略实施和监控，以确保数字化转型能够实现战略的目标和成果。
人力资源管理的数字化转型是指将传统的人力资源管理流程和工具通过信息技术的应用进行数字化升级和优化，以提升人力资源管理效率和质量。数字化转型将人力资源管理从手工操作和纸质文档为主的方式转变为数字化的方式，通过信息系统和软件工具实现人力资源管理的自动化、智能化和数据化。
数字化转型带来了人力资源管理的战略调整和创新。传统的人力资源管理注重人事文件管理、人事员工关系管理、薪酬福利管理等基础性工作，而数字化转型后，人力资源管理的战略焦点将更加关注人力资源规划、人才招聘、绩效管理、培训发展等战略性工作。数字化转型使得人力资源管理能够更加有效地支持企业的业务发展和战略实施，提高员工的参与度和满意度，从而提升组织的竞争力和创新能力。
数字化转型和战略的关系是相辅相成的。数字化转型是实现人力资源管理战略的手段和工具，通过数字化转型，人力资源管理可以更好地实施战略，提高战略执行的效率和质量。同时，数字化转型也需要以战略为导向，根据企业的战略目标和需求来开展数字化转型。在数字化转型过程中，人力资源管理需要与企业的战略规划、业务发展紧密结合，制定相应的数字化转型战略，并进行战略实施和监控，以确保数字化转型能够实现战略的目标和成果。
总之，人力资源管理的数字化转型和战略是一个相互促进和支持的过程，数字化转型可以提供更好的工具和方式来支持人力资源管理战略的实施，而人力资源管理战略又可以指导和推动数字化转型的方向和目标。