公司应该制定明确的评估程序和频率，并确保员工能够及时了解其绩效情况。这可以通过正式的绩效评估会议、定期的绩效反馈和目标更新来实现。每个员工都应该知道自己的角色和责任，并在其负责范围内有权做出决策。如果发现目标无法达成，公司应该及时采取纠正措施并调整战略执行的方向。此外，有效的沟通和协作机制、监控和评估机制也是实现战略目标的关键要素。
公司战略目标与绩效管理的有效衔接是确保公司绩效管理体系能够支持实现战略目标的关键一步。以下是总结与建议：
1.明确战略目标：在制定绩效管理体系之前，公司必须明确战略目标。这包括明确公司的使命、愿景和价值观，以及企业要达到的长期和中期目标。这些目标应该是具体、可量化和可达到的。
2.关联绩效指标：绩效管理系统的指标应与公司的战略目标相一致。公司可以通过制定战略地图和目标树来建立战略目标与绩效指标之间的关联性。这确保了绩效评估的结果与战略目标的实现情况一致。
3.制定明确的绩效标准：制定明确的绩效标准是确保绩效管理系统有效衔接战略目标的关键。公司应该确定衡量绩效的标准，并将其与战略目标对齐。例如，如果公司的战略目标是提高客户满意度，绩效标准可以是减少客户投诉数量或提高客户留存率。
4.建立有效的绩效评估和反馈机制：建立有效的绩效评估和反馈机制是确保绩效管理系统实现战略目标的关键。公司应该制定明确的评估程序和频率，并确保员工能够及时了解其绩效情况。这可以通过正式的绩效评估会议、定期的绩效反馈和目标更新来实现。
5.提供必要的培训和支持：为了确保战略目标与绩效管理的有效衔接，公司应该提供必要的培训和支持，使员工能够理解公司的战略目标，并知道如何通过绩效管理来实现这些目标。这可以包括培训员工如何制定和达成目标，如何与上级进行有效的绩效讨论等。
在策略执行和控制方面的关键要素包括：
1.建立明确的责任与权力制衡：在策略执行过程中，必须确保每个职位和部门对于战略目标的实现负有明确的责任和权力。每个员工都应该知道自己的角色和责任，并在其负责范围内有权做出决策。
2.制定明确的目标和里程碑：在策略执行过程中，公司应该制定明确的目标和里程碑，以确保战略目标的逐步实现。这样可以帮助员工了解他们的任务和时间表，并跟踪战略执行的进展情况。
3.建立有效的沟通和协作机制：策略执行需要有效的沟通和协作。公司应该建立跨部门和跨职能的沟通渠道，以确保各部门之间的协调和合作。此外，管理层应该与员工保持定期的沟通，分享战略目标的进展，并了解员工在执行过程中遇到的问题和挑战。
4.监控和评估执行结果：公司应该建立有效的监控和评估机制，以评估战略执行的结果是否与预期目标一致。这可以通过制定关键绩效指标和定期评估战略执行情况来实现。如果发现目标无法达成，公司应该及时采取纠正措施并调整战略执行的方向。
综上所述，公司战略目标与绩效管理的有效衔接和策略执行与控制的关键要素是确保公司能够将战略目标转化为实际行动并及时调整执行方向。公司应该建立明确的目标和评估机制，并提供必要的培训和支持，以确保员工理解和参与战略执行过程。此外，有效的沟通和协作机制、监控和评估机制也是实现战略目标的关键要素。