与各部门沟通，了解他们的具体培训需求，并结合公司战略目标来规划培训与发展策略。可以选择内部培训、外部培训或混合培训的形式，根据情况制定合理的内容和方式。与培训师进行沟通，确保他们充分了解培训内容，并能够有效地传达给培训对象。通过反馈意见和建议，为下一阶段的培训改进提供参考。如果培训效果不理想，需要进一步分析原因，找出问题所在，并采取相应的改进措施。
在公司的人力资源管理中，培训与发展策略的执行与效果评估是非常重要的一环。以下是我个人的经验分享：
1. 确定培训与发展的目标：在制定培训与发展策略之前，首先需要明确公司的目标和需求。与各部门沟通，了解他们的具体培训需求，并结合公司战略目标来规划培训与发展策略。
2. 制定培训计划：在确定培训需求后，制定详细的培训计划。包括培训的内容、方式、时间和地点等。可以选择内部培训、外部培训或混合培训的形式，根据情况制定合理的内容和方式。
3. 执行培训计划：在培训开始之前，要准备好必要的培训材料和资源。与培训师进行沟通，确保他们充分了解培训内容，并能够有效地传达给培训对象。同时，通过内外部宣传，让员工理解培训的目的和重要性，提高他们的参与度和积极性。
4. 评估培训效果：在培训结束后，要及时进行培训效果的评估。可以采用问卷调查、讨论会或个别访谈等方式，了解培训对象对培训内容的掌握程度，以及对培训效果的满意度。通过反馈意见和建议，为下一阶段的培训改进提供参考。
5. 结果反馈与调整：根据培训效果评估的结果，及时进行反馈与调整。如果培训效果不理想，需要进一步分析原因，找出问题所在，并采取相应的改进措施。如果培训效果良好，可以进一步推广和复制成功经验，提高整体的培训质量和效果。
总之，培训与发展策略的执行与效果评估是一个循环的过程。在每个阶段都要注重与各部门和员工的沟通与反馈，不断进行改进和调整，以确保培训与发展的效果最大化。