解决方案是建立专门的变革管理团队，组织专业人员进行变革管理培训，确保变革过程有序和有效进行。解决方案是在制定变革计划时充分考虑资源的合理利用和充分开发，同时通过有效的沟通和激励机制，提高组织成员应对压力的能力和积极性。
公司战略调整的实施路径：
1. 确定变革的目标：明确公司战略调整的目标和意义，激发组织成员的共识和动力。
2. 制定变革计划：制定详细的变革计划，包括时间表、资源分配、责任分工等，确保变革过程的有序进行。
3. 建立变革团队：成立专门的变革团队，由有经验和能力的领导者和专业人才组成，负责推动变革的具体实施。
4. 沟通与培训：通过有效的沟通和培训，确保组织成员对战略调整的理解和支持，提升变革的成功概率。
5. 实施变革：按照变革计划和时间表，逐步实施战略调整，包括改变组织结构、调整工作流程、优化资源配置等。
6. 监测和评估：适时监测和评估变革的进展和效果，及时调整变革策略和计划，确保战略调整能够达到预期效果。
变革管理的技巧：
1. 明确变革的目标和意义：向组织成员清晰地传达战略调整的目标和意义，激发他们的共识和参与。
2. 建立变革的合理性：通过数据分析和事实论证，向组织成员展示战略调整的必要性和优势，增强他们的理性认同。
3. 有效的沟通和反馈机制：建立开放、透明的沟通渠道，及时向组织成员提供变革信息和反馈，保持组织与成员的良好互动。
4. 培养变革意识和能力：通过培训和知识分享，提升组织成员的变革意识和能力，使其能够适应和应对变革带来的挑战。
5. 激励和奖励机制：建立与变革目标相符的激励和奖励机制，激发组织成员参与和支持变革的积极性。
变革中的问题与解决方案：
1. 反对力量：部分组织成员可能对变革持有抵制态度。解决方案是通过有效的沟通和理性论证，让他们理解变革的必要性和优势，争取他们的支持。
2. 抵抗和不配合：有些人可能对变革表示抵制，并采取不配合的态度。解决方案是要坚定领导者的决心和坚持，同时采用适当的激励措施，鼓励他们积极参与变革。
3. 变革管理不当：变革管理的不当可能导致战略调整无法达到预期效果。解决方案是建立专门的变革管理团队，组织专业人员进行变革管理培训，确保变革过程有序和有效进行。
4. 资源短缺和压力：变革可能需要投入大量的资源和精力，而组织可能存在资源短缺和压力。解决方案是在制定变革计划时充分考虑资源的合理利用和充分开发，同时通过有效的沟通和激励机制，提高组织成员应对压力的能力和积极性。