3.应急预案的编制与演练：在识别风险的基础上，制定相应的应急预案，明确应急组织机构和职责，规定危机事件的应对流程和决策程序，并定期进行演练和模拟演练，提高危机应对能力。
公司风险管理中的风险防范与危机公关策略的应急与预防措施的实施路径与效果评估分为以下几个步骤：
1. 风险识别与分析：通过对公司内外环境进行全面的风险识别和分析，确定可能存在的风险，并对其进行评估和分类。
2. 预防措施的制定与实施：针对不同类型的风险，制定相应的预防措施，包括制定相应的政策、规章制度和操作流程，建立相关的监测与控制机制，并将其落实到具体的工作中。
3. 应急预案的编制与演练：在识别风险的基础上，制定相应的应急预案，明确应急组织机构和职责，规定危机事件的应对流程和决策程序，并定期进行演练和模拟演练，提高危机应对能力。
4. 危机公关策略的制定和执行：在危机事件发生后，及时采取措施进行危机公关，包括建立危机通讯机制和信息发布渠道，与媒体进行沟通，回应社会关切，维护公司声誉。
5. 效果评估与反馈：对实施的预防措施和应急预案进行定期评估，分析实施效果和存在的问题，并根据评估结果进行调整和改进，不断提高公司风险管理和危机公关的效能。
通过以上步骤的实施，可以有效降低公司面临的各种风险，提高应对危机事件的能力，并在危机发生后及时、有效地进行公关处理，保护公司的利益和声誉。