指标应该能够准确量化绩效，并反映出组织的实际状况和进展。平衡的指标可以包括财务指标、客户满意度指标、员工绩效指标和业务流程改进指标等。指标的评估和监控应该是一个循环的过程，可以及时发现问题并采取措施进行改进。员工的意见和建议可以帮助改进指标的有效性和可信度。最佳实践的分享是将以上原则运用到公司具体情况中，并根据实际情况进行定制和调整，以确保指标的有效性和准确性。
设计和评价公司组织效能与绩效管理的指标需要根据具体的组织特点和目标来定制，但以下是一些最佳实践可以供参考：
1. 目标导向：确保指标与公司的战略目标和绩效目标相一致。每个指标都应该与公司的长期战略和短期绩效目标有直接的关联。
2. 可操作性：指标应该是可度量的，并能够提供实际的信息和数据。指标应该能够准确量化绩效，并反映出组织的实际状况和进展。
3. 平衡考虑：采用平衡的绩效指标可以全面评估公司绩效。平衡的指标可以包括财务指标、客户满意度指标、员工绩效指标和业务流程改进指标等。
4. 短中长期目标 ：指标体系应该包括短期、中期和长期目标，以便综合评估公司的绩效和进展。短期指标可以用来追踪和调整绩效，中长期指标可以反映出组织的持续改进和长期竞争力。
5. 对比和基准：指标的设计应该考虑与同行业和同类组织的对比和基准，以便评估公司在行业中的相对位置。这可以帮助组织发现竞争优势和改进机会。
6. 持续改进：指标体系需要建立在持续改进的基础上，可以与公司的持续改进流程和方法相结合。指标的评估和监控应该是一个循环的过程，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
7. 员工参与：员工在指标的设计和评价过程中应该有参与和反馈的机会。员工的意见和建议可以帮助改进指标的有效性和可信度。
最佳实践的分享是将以上原则运用到公司具体情况中，并根据实际情况进行定制和调整，以确保指标的有效性和准确性。