公司战略目标与绩效管理的有效衔接是确保公司战略能够得到有效执行和实施的关键。目标的明确性有助于员工聚焦于实现目标，并提供了一个衡量绩效的标准。通过明确传达战略目标，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，可以保持组织的共同方向和集体努力。适当的奖励和激励可以促使员工努力追求战略目标，增强公司的执行力和竞争力。
公司战略目标与绩效管理的有效衔接是确保公司战略能够得到有效执行和实施的关键。以下是一些策略执行与控制的关键要素分析：
1. 战略目标的明确性：公司战略目标应该是明确的，能够被全体员工理解和接受。目标的明确性有助于员工聚焦于实现目标，并提供了一个衡量绩效的标准。
2. 绩效指标的设定：绩效指标应与公司战略目标保持一致。通过指定明确的绩效指标，可以确保在实施战略时能够进行量化的衡量和跟踪，从而更好地评估绩效。
3. 有效的沟通和协调：战略目标和绩效管理需要在全体员工中进行有效的沟通和协调。通过明确传达战略目标，并与员工进行定期的绩效评估和反馈，可以保持组织的共同方向和集体努力。
4. 强调领导力和参与度：高效的策略执行和控制需要强调领导力和员工参与度。公司领导层需要提供清晰的方向和支持，鼓励员工参与战略实施，并为其提供必要的培训和资源。
5. 监控和调整：策略执行和控制需要定期的监控和评估，以确保公司在实施过程中的正确性和有效性。同时，也需要有机制和流程来及时调整战略和绩效目标，以适应环境变化和市场需求。
6. 奖励和激励机制：公司应该建立相应的奖励和激励机制，以推动员工积极参与战略执行和绩效管理。适当的奖励和激励可以促使员工努力追求战略目标，增强公司的执行力和竞争力。
综上所述，公司战略目标与绩效管理的有效衔接和策略执行与控制的关键要素是目标的明确性，绩效指标的设定，有效的沟通和协调，强调领导力和参与度，监控和调整，以及奖励和激励机制。这些要素可以帮助公司更好地实施和控制战略，以实现目标并提高绩效。