可以采用面试、考试、测评等方式，评估候选人的能力和适应性。可以设立绩效奖金、股权激励、岗位晋升等制度，激励员工实现个人和团队目标。通过内部职业培养计划、外部招聘和人才储备等方式，建立稳定的人才供给链，满足公司持续发展的需要。可以设立员工建议奖励制度，鼓励员工积极参与公司的发展和改进。综上所述，人才选拔与激励策略是公司人力资源管理中的重要环节。
人力资源管理中的人才选拔策略包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：通过制定招聘目标和岗位要求，开展广泛的招聘活动，吸引和筛选符合岗位需求的人才。可以采用面试、考试、测评等方式，评估候选人的能力和适应性。
2. 培训与发展：为新员工提供培训和发展机会，提升他们的专业技能和管理能力。同时，通过制定职业发展规划和提供跨部门轮岗、项目经验等机会，激发员工的积极性和发展潜力。
3. 奖励与晋升：建立公平、公正的绩效评估和晋升体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。可以设立绩效奖金、股权激励、岗位晋升等制度，激励员工实现个人和团队目标。
4. 培养与补充：对于核心岗位和关键人才，可以采用内部培养和外部引进相结合的策略。通过内部职业培养计划、外部招聘和人才储备等方式，建立稳定的人才供给链，满足公司持续发展的需要。
5. 创新与多元性：注重选拔和培养具有创新能力和适应性的人才，打破传统的选拔模式和思维定势。通过引入多元性的团队和人才，促进知识与经验的交流，推动公司的创新和发展。
在人才激励方面，公司可以采取以下策略：
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。可以设立绩效工资、奖金制度，提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的积极性和工作动力。
2. 职业发展：制定职业发展规划和培训计划，为员工提供晋升和成长的机会。鼓励员工参与项目经验、跨部门轮岗等活动，拓宽工作经验和能力范围，满足员工的个人发展需求。
3. 岗位激励：通过设立岗位奖励制度，给予在岗位上有突出表现的员工额外的奖励和荣誉，激发员工的工作热情和责任感。
4. 促进员工参与：鼓励员工参与公司的决策和改进活动，提供他们展示才华和贡献的机会。可以设立员工建议奖励制度，鼓励员工积极参与公司的发展和改进。
5. 股权激励：为核心员工或高潜力人才提供股权激励，使他们成为公司的股东之一，从而激发他们的归属感和责任感，提高员工的忠诚度和士气。
综上所述，人才选拔与激励策略是公司人力资源管理中的重要环节。通过科学、公正的选拔策略和激励机制，能够吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供有力支撑。