目标的设定应与公司的核心竞争力和市场需求相匹配。计划需要包括具体的行动步骤、时间表、资源分配等内容，并明确责任人和监督机制。这包括建立监测和反馈机制，评估和调整战略实施计划，以确保战略调整的顺利进行。领导层需要定期评估战略实施的效果，及时调整战略方向和措施，以保持竞争优势。
公司战略调整的实施路径与变革管理的技巧可以分为以下几个步骤和技巧：
1. 分析当前状况：首先，需要对公司的当前状况进行全面深入的分析，包括内外部环境、竞争对手、市场趋势等因素。这有助于确定战略调整的必要性和方向。
2. 制定明确的战略目标：制定明确的战略目标是实施战略调整的前提。目标需要具体、可衡量，并通过可行的时间框架来评估。目标的设定应与公司的核心竞争力和市场需求相匹配。
3. 制定详细的实施计划：制定详细的实施计划是确保战略调整能够顺利进行的关键。计划需要包括具体的行动步骤、时间表、资源分配等内容，并明确责任人和监督机制。
4. 沟通与参与：沟通是成功实施战略调整的关键因素之一。领导层需要与员工充分沟通战略调整的目标、理由和影响，并提供适当的参与渠道，使员工能够理解和支持变革。
5. 建立变革文化：建立一个支持变革的企业文化是成功实施战略调整的关键之一。这需要领导层塑造积极的变革态度和氛围，并为员工提供适当的培训和发展机会。
6. 风险管理和控制：在战略调整过程中，需要及时发现和应对各种风险和问题，采取措施进行风险管理和控制。这包括建立监测和反馈机制，评估和调整战略实施计划，以确保战略调整的顺利进行。
7. 持续评估和调整：战略调整是一个持续的过程，并需要根据市场变化和公司的实际情况进行评估和调整。领导层需要定期评估战略实施的效果，及时调整战略方向和措施，以保持竞争优势。
总的来说，实施公司战略调整需要有明确的目标、详细的实施计划、积极的沟通与参与、支持变革的企业文化，以及风险管理和持续评估的措施。同时，领导层需要具备战略思维和领导能力，能够有效引导和激励员工，推动战略调整的顺利实施。