公司人才招聘与留任战略的绩效评估

可以通过统计招聘渠道的转化率、被录用员工的表现评分等指标来评估招聘效果。较低的离职率和较高的晋升率通常意味着公司的留任策略较为成功。可以通过员工的绩效评级、绩效奖金分配情况等指标来评估绩效考核的效果。可以通过员工满意度指数、意见反馈等来评估员工对策略的认可度和满意度。通过以上维度的评估，可以全面了解公司人才招聘与留任战略的绩效，并根据评估结果进行改进和优化。

公司人才招聘与留任战略的绩效评估可以从以下几个方面进行评估：

1. 招聘效果评估：评估公司招聘流程和策略的效果，包括招聘渠道的选择、招聘广告的效果、面试过程的表现等。可以通过统计招聘渠道的转化率、被录用员工的表现评分等指标来评估招聘效果。

2. 新员工表现评估：评估新员工在入职后的表现和适应情况，可以通过考察新员工的工作成绩、工作态度、与团队的合作等方面来评估新员工的表现。

3. 留任率评估：评估公司员工的留任率，包括员工的离职率、晋升率、调动率等。较低的离职率和较高的晋升率通常意味着公司的留任策略较为成功。

4. 培训和发展评估：评估公司的培训和发展计划对员工的影响，包括员工接受培训后的工作能力提升、员工对公司的认可度、员工的职业发展情况等。

5. 绩效考核评估：评估公司的绩效考核制度是否能够有效激励和留住优秀人才。可以通过员工的绩效评级、绩效奖金分配情况等指标来评估绩效考核的效果。

6. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对公司招聘与留任策略的评价和意见。可以通过员工满意度指数、意见反馈等来评估员工对策略的认可度和满意度。

通过以上维度的评估，可以全面了解公司人才招聘与留任战略的绩效，并根据评估结果进行改进和优化。