这些工具和模型可以帮助管理层全面分析与理解企业的内外部环境，明确企业的定位和发展方向，制定战略目标和计划，并评估执行过程中的绩效和风险。
在公司战略决策中，常用的战略管理工具与模型包括：
1. SWOT分析：分析公司的优势、劣势、机会和威胁，以明确组织的战略定位和发展方向。
2. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对组织的影响，以洞察宏观环境中的机会和威胁。
3. 五力模型（Porter's Five Forces）：分析产业内竞争的强度和行业的吸引力，以帮助组织确定自身的竞争策略。
4. 成本领先战略与差异化战略：根据组织的资源和能力，选择成本领先或差异化策略来获得竞争优势。
5. 市场定位模型：通过市场细分和目标市场选择，确定组织在市场中的定位和目标客户。
6. BCG矩阵：用于评估公司业务组合的增长潜力和市场占有率，以帮助公司决策资源的分配和发展方向。
7. 价值链分析：分析组织内部活动的价值创造和资源利用，以找到提高竞争力和降低成本的关键活动。
8. 三角定位（Positioning Triangle）模型：通过产品特性、目标市场和竞争对手，确定组织在市场中的定位策略。
9. 蓝海战略：通过创造新的市场空间，摆脱竞争激烈的红海市场，实现创新和增长。
这些工具和模型可以帮助管理层全面分析与理解企业的内外部环境，明确企业的定位和发展方向，制定战略目标和计划，并评估执行过程中的绩效和风险。