确保项目与公司策略和业务目标一致。通过有效的项目管理与执行，可以保证公司创新研发项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
公司创新研发中的项目管理与执行是指将创新性的项目进行规划、组织、实施和控制的过程。下面是一些项目管理与执行的关键要素：
1. 项目定义：明确项目的目标、范围、可交付成果和关键限制条件。确保项目与公司策略和业务目标一致。
2. 项目规划：制定项目计划，包括项目里程碑、工作分解结构(WBS)和时间表等，以确保项目按时、按质量要求完成。
3. 项目团队组建：建立跨职能团队，确保项目具备足够的技能和资源来完成项目任务。
4. 项目执行：根据项目计划，执行项目活动，并监控项目进度、质量和成本。
5. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施来规避或降低风险。
6. 沟通管理：确保项目干系人之间的有效沟通，包括项目小组成员、领导层、客户和供应商。
7. 变更管理：处理和控制项目范围的变更，确保项目目标的一致性。
8. 质量管理：确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。
9. 资源管理：有效地分配和利用项目资源，包括时间、资金和人力资源。
10. 项目评估：评估项目的成功度，总结经验教训，并提出改进建议。
通过有效的项目管理与执行，可以保证公司创新研发项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。这对于提高公司创新研发的效率和成果具有重要意义。