通过收集数据、调查员工意见等方法来评估改进方案的效果，并进行必要的修正和调整。可以建立一个反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，并对优秀的改进提出奖励。
公司质量管理的流程优化与改进可以通过以下几个步骤进行：
1. 分析当前流程：首先要对公司目前的质量管理流程进行全面的分析。了解每个环节的工作内容、操作方法、所需时间等，并找出其中存在的问题和不足之处。
2. 设定优化目标：根据对当前流程的分析，确定优化目标。优化目标可以包括提高效率、降低成本、减少错误率等等，根据公司的实际情况来确定。
3. 制定改进方案：根据优化目标，制定具体的改进方案。可以采用流程再造、流程改进等方法，重新设计或优化流程的每个环节，使其更加流畅、高效。
4. 实施改进方案：将制定的改进方案付诸实施。在实施过程中，需要注意组织员工的培训和沟通，确保每个人都能够理解并配合新的流程改进。
5. 监控与评估：在改进方案实施后，需要对新的流程进行监控和评估。通过收集数据、调查员工意见等方法来评估改进方案的效果，并进行必要的修正和调整。
6. 持续改进：质量管理是一个持续改进的过程，公司需要不断地监控和评估流程，发现问题并及时进行改进。可以建立一个反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，并对优秀的改进提出奖励。
通过以上的步骤，公司可以不断地优化和改进质量管理流程，提高工作效率和质量水平，从而提升企业竞争力。