培养目标设定和执行能力可以通过制定明确的目标、制定行动计划、跟踪进展并利用工具和技术来监督进展。管理者还可以通过设定明确的角色和责任、培养员工之间的合作精神并提供必要的支持和激励来鼓励团队合作。管理者还可以参与决策分析培训和实践决策制定过程。管理者还可以定期与员工进行个别会议，了解其需求并提供反馈和指导。
公司管理者的领导力素质与能力培养非常重要，以下是一些关键的领导力素质和能力，以及对应的培养方法：
1. 沟通能力：管理者需要与员工、客户和合作伙伴建立良好的沟通渠道。培养沟通能力可以通过参加沟通能力培训课程、阅读相关书籍和实践沟通技巧来实现。同时，鼓励管理者与员工进行开放的对话，并提供反馈和建议。
2. 目标设定和执行能力：管理者需要设定明确的目标并有效地执行。培养目标设定和执行能力可以通过制定明确的目标、制定行动计划、跟踪进展并利用工具和技术来监督进展。管理者还可以参与项目管理培训，提高项目管理技巧。
3. 团队建设能力：管理者需要能够建立和管理高效的团队。培养团队建设能力可以通过参加团队建设培训和学习团队管理理论和实践来实现。管理者还可以通过设定明确的角色和责任、培养员工之间的合作精神并提供必要的支持和激励来鼓励团队合作。
4. 决策能力：管理者需要能够做出明智的决策，并在不确定的环境中迅速应对问题。培养决策能力可以通过提高问题解决能力、学习分析和评估方法、寻求反馈和经验教训来实现。管理者还可以参与决策分析培训和实践决策制定过程。
5. 领导力与激励能力：管理者需要能够有效地领导和激励员工，发挥他们的潜力。培养领导力与激励能力可以通过学习领导力理论和实践、参加领导力发展培训、提供良好的工作环境和激励措施来实现。管理者还可以定期与员工进行个别会议，了解其需求并提供反馈和指导。
总之，公司管理者的领导力素质与能力培养需要不断的学习和实践。培养这些能力可以通过参与培训课程、阅读相关书籍和资料、积极实践并寻求反馈来实现。同时，公司也应该提供支持和机会，鼓励管理者发展和应用这些领导力素质与能力。