公司应该对市场进行深入分析，了解竞争对手的策略并制定相应的对策，寻找差异化和创新的竞争优势。这可以包括定期进行战略评估和反馈，以及适时调整战略和实施计划。
在公司战略转型过程中，可能会面临以下挑战：
1. 内部抵制：员工可能会对变革产生抵制，担心变化会带来不确定性或影响自身利益。公司需要积极沟通，解释变革的目的和好处，并提供培训和支持，以增加员工对变革的接受度。
2. 外部竞争：市场竞争激烈，其他竞争对手可能会采取类似的战略转型举措，这可能会增加公司的竞争压力。公司应该对市场进行深入分析，了解竞争对手的策略并制定相应的对策，寻找差异化和创新的竞争优势。
3. 技术和资源限制：战略转型通常需要投入大量的技术和资源，包括人力、财力和物力。公司需要明确资源需求，并进行资源规划和管理，确保能够满足转型所需的需求。
4. 组织文化冲突：战略转型可能会带来组织文化的冲突，特别是当新的战略与旧的文化不一致时。公司需要积极推动组织文化的转变，通过培训、沟通和激励等方式来营造支持战略转型的文化氛围。
应对策略包括：
1. 沟通和参与：在转型过程中，公司需要与员工和各利益相关者进行充分的沟通和参与。这可以包括定期开展沟通会议、设立反馈渠道、建立员工参与机制等，以增加员工对变革的理解和支持。
2. 制定明确的目标和计划：公司在转型前应该制定明确的战略目标和计划，并进行详细的实施规划。这有助于明确转型的方向和步骤，并提供明确的指导和目标。
3. 投资和资源管理：公司需要进行全面的资源规划和管理，确保能够满足转型所需的资源需求。这可以包括评估现有资源的利用效率、优化资源配置、寻找并合作伙伴等。
4. 组织文化转变：公司应该积极推动组织文化的转变，通过培训、沟通、激励等方式，以增强员工对新战略的认同和支持。
5. 不断学习和调整：转型是一个动态过程，公司应该不断学习和调整策略，根据市场和内部变化进行修正和调整。这可以包括定期进行战略评估和反馈，以及适时调整战略和实施计划。