公司战略目标与绩效管理之间存在密切的对应关系。绩效管理还包括设定目标、制定绩效评估体系、进行绩效评估、提供相应的激励和奖励，以及在必要时采取纠正措施等。通过绩效管理，公司能够监控和调整员工的工作表现，确保其与公司战略目标的一致性，并通过激励和奖励来激发员工的积极性和工作动力。
公司战略目标与绩效管理之间存在密切的对应关系。公司战略目标是公司长期发展的方向和目标，绩效管理则是管理者通过制定和实施绩效指标、评估和控制员工的绩效，确保其与公司战略目标相一致。
具体来说，公司战略目标通常包括增长目标、盈利目标、市场份额目标、品牌建设目标等，而绩效管理则通过制定相应的绩效指标来衡量员工在实现这些目标方面的表现。例如，对于增长目标，绩效管理可以通过销售额、市场份额增长率等指标来评估员工的绩效；对于盈利目标，可以通过利润率、毛利率等指标来衡量员工的绩效。
绩效管理还包括设定目标、制定绩效评估体系、进行绩效评估、提供相应的激励和奖励，以及在必要时采取纠正措施等。通过绩效管理，公司能够监控和调整员工的工作表现，确保其与公司战略目标的一致性，并通过激励和奖励来激发员工的积极性和工作动力。
因此，公司战略目标和绩效管理之间的对应关系是相互依存和相互促进的，绩效管理是实现公司战略目标的重要手段之一。