该计划应该经过多次演练和修订，以确保在危机发生时能够迅速有效地应对。总之，公司危机管理与公关斗争的策略分析包括预测与评估危机风险、建立危机管理团队、制定危机管理计划、及时沟通与公关策略以及恢复与改进措施等方面。
公司危机管理与公关斗争的策略分析需要综合考虑以下几个方面：
1. 预测与评估危机风险：首先，公司需要对可能发生的危机进行预测和评估，了解可能导致危机发生的因素和潜在影响。这可以通过风险评估和危机模拟演练等手段来实现。
2. 建立危机管理团队：公司需要组建一支专门负责危机管理的团队，包括公司高层领导和相关职能部门的代表。该团队需要具备有效的沟通和协调能力，能够快速响应和处置危机。
3. 危机管理计划的制定：危机管理团队应该制定详细的危机管理计划，包括危机发生时的应急操作流程、责任分工和沟通机制等。该计划应该经过多次演练和修订，以确保在危机发生时能够迅速有效地应对。
4. 及时沟通与公关策略：在危机发生时，公司需要及时与各方利益相关者进行沟通，向公众公开信息，并采取适当的公关策略来维护公司形象和声誉。这包括积极回应媒体报道、通过社交媒体发布信息、邀请专家进行解释等手段。
5. 恢复与改进措施：危机管理不仅仅是应对危机，还包括危机后的恢复与改进措施。公司应该采取积极的方式来解决危机带来的问题，同时引以为戒，加强公司内部管理和风险控制措施，以防止类似危机再次发生。
总之，公司危机管理与公关斗争的策略分析包括预测与评估危机风险、建立危机管理团队、制定危机管理计划、及时沟通与公关策略以及恢复与改进措施等方面。这些策略的制定和执行需要充分的准备和灵活的应对能力，以保护公司的利益和声誉。