这将有助于帮助员工了解公司对领导力的期望，并为他们提供发展方向。此外，组织可以建立内部培训和发展计划，以支持员工的个人和专业成长。这可以通过定期的绩效评估、360度评估和个人目标设定来实现。同时，公司也应该重视和奖励优秀的领导绩效，以激励和激发员工的领导潜能。
公司领导力的塑造与培养战略包括以下几个关键方面：
1. 严格选拔与培养领导人才：公司应该通过严格的选拔流程来挑选具有潜力和能力的人才，并为他们提供相应的培训和发展机会。此外，公司也可以考虑引进外部人才，以获取新的思维和经验。
2. 建立明确的领导力模型：公司应该明确和定义所需的领导力素质和能力，并建立一个与组织目标和价值观相契合的领导力模型。这将有助于帮助员工了解公司对领导力的期望，并为他们提供发展方向。
3. 提供持续的培训和发展机会：公司应该为领导人才提供多样化的培训和发展机会，包括课堂培训、导师指导、项目管理经验等。此外，组织可以建立内部培训和发展计划，以支持员工的个人和专业成长。
4. 提供反馈和指导：公司应该建立有效的反馈和指导机制，以帮助领导人才了解自己的优势和发展领域。这可以通过定期的绩效评估、360度评估和个人目标设定来实现。
5. 建立导师和教练计划：公司可以建立导师和教练计划，将经验丰富的领导者与新晋领导者匹配在一起。这种经验分享和辅导的机制可以帮助新领导者更快地适应新的角色和挑战。
6. 创建领导力发展文化：公司应该通过鼓励员工参与领导力培训、赋予员工更多责任和权力等方式，营造一个鼓励和支持领导力发展的文化。同时，公司也应该重视和奖励优秀的领导绩效，以激励和激发员工的领导潜能。
综上所述，公司领导力的塑造与培养战略需要从选拔、培训、发展、反馈、辅导等多个方面综合考虑，以帮助领导者不断提升自身能力，并为组织的长期发展提供强有力的支持。