此外，公司还制定了市场营销计划，包括提高品牌知名度、拓展销售渠道、实施价格策略等。公司设立了关键绩效指标，定期评估战略实施情况，并进行必要的调整和控制。
公司战略管理的关键要素包括：目标设定、环境分析、竞争分析与选择、战略制定、战略实施与控制。
目标设定：明确公司的长期目标和短期目标，明确公司想要达到的结果和愿景。
环境分析：评估公司所处的外部环境，包括市场、竞争对手、政治经济环境等因素，以了解公司所面临的机会和威胁。
竞争分析与选择：评估竞争对手的实力、能力和策略，确定公司在竞争中的优势和劣势，并选择适合公司发展的竞争策略。
战略制定：制定明确的战略方向和计划，确定公司在市场上的定位和差异化策略。
战略实施与控制：将制定的战略转化为具体行动计划，并进行有效的实施和控制，以确保战略能够顺利落地并产生预期的效果。
以下是一个案例解析：
某电子公司面临市场竞争激烈的局面，销售额和利润一直下滑，需要重新制定战略来实现业绩增长。
1. 目标设定：公司设定了长期目标为在电子产品市场中成为领先的品牌，并设定了短期目标为实现销售额年增长15%。
2. 环境分析：公司进行了市场调研和竞争对手分析，了解到市场竞争激烈，市场份额被竞争对手逐渐蚕食，需要通过创新和差异化来突破。
3. 竞争分析与选择：公司对竞争对手的产品、品牌、定价和营销策略进行了分析，发现市场上存在一定的空白，可以通过提供独特的产品和卓越的用户体验来获得竞争优势。
4. 战略制定：公司决定通过加强研发和创新，推出具有高附加值的产品，并侧重在用户体验方面下功夫。此外，公司还制定了市场营销计划，包括提高品牌知名度、拓展销售渠道、实施价格策略等。
5. 战略实施与控制：公司将研发和创新作为重点领域进行投入，并加强品牌推广活动，拓展线上线下销售渠道。公司设立了关键绩效指标，定期评估战略实施情况，并进行必要的调整和控制。
通过以上的战略管理关键要素的分析和案例解析，可以看出，公司战略管理是一个复杂的过程，需要综合考虑内外部环境的因素，并进行有效的目标设定、分析、选择、制定、实施和控制，以保证公司能够适应市场变化，实现可持续的增长和竞争优势。