这包括确定关键的数字化项目、时间安排、资源分配等。这可以包括重新定义角色和责任、建立跨部门的协作机制等。企业需要加强员工的数字化意识和技能培养，推动数字化创新和知识共享。
构建企业数字化转型的关键路径可以概括为以下几个关键步骤：
1. 定义数字化转型的愿景和目标：企业需要明确数字化转型的目的，并制定具体的愿景和目标。这可以包括提高效率、降低成本、提升客户体验等。
2. 评估现有数字化能力和痛点：企业需要评估当前的数字化能力和存在的痛点。这可以通过进行内部评估和外部对比来完成，以确定数字化转型的重点和关键需求。
3. 制定数字化战略和路线图：基于目标和评估结果，企业需要制定数字化战略和路线图。这包括确定关键的数字化项目、时间安排、资源分配等。
4. 建立数字化团队和领导机制：企业需要组建专门的数字化团队，负责推动数字化转型，并建立相应的领导机制，为数字化转型提供指导和支持。
5. 引入关键的数字化技术和平台：企业需要引入关键的数字化技术和平台，以支持数字化转型。这可以包括云计算、大数据分析、人工智能等技术，并选择适当的供应商和合作伙伴。
6. 重塑业务流程和组织结构：数字化转型需要企业重新设计和优化业务流程，并调整组织结构以适应数字化环境。这可以包括重新定义角色和责任、建立跨部门的协作机制等。
7. 推动数字化文化和能力建设：数字化转型需要建立相应的数字化文化和能力。企业需要加强员工的数字化意识和技能培养，推动数字化创新和知识共享。
8. 监控和评估数字化转型的进展：企业需要建立监控和评估机制，以跟踪数字化转型的进展，并及时进行调整和优化。
以上是构建企业数字化转型的关键路径的主要步骤，企业需要根据自身的情况和需求进行具体的规划和实施。