过多的管理层级会导致信息传递延迟和决策堆积，影响执行力。定期组织跨部门会议和项目团队，促进不同部门之间的交流和合作。建立有效的绩效考核机制，激发员工的积极性和主动性。通过优化流程和采用高效的工具和系统来提高执行效率。通过定期举行公司会议和交流活动，确保员工了解公司的战略和决策。
构建高效执行力的公司组织架构需要考虑以下几个方面：
1. 设立明确的目标和职责：确定公司的战略目标，并将其分解为可操作和具体的任务。每个部门和员工都应有清晰的职责和目标，以便能够专注于自己的工作。
2. 扁平化管理结构：尽量减少层级，提高决策的速度和效率。过多的管理层级会导致信息传递延迟和决策堆积，影响执行力。
3. 建立协作和沟通渠道：打破部门之间的壁垒，建立跨部门合作和信息共享的机制。定期组织跨部门会议和项目团队，促进不同部门之间的交流和合作。
4. 强调责任和授权：给予员工足够的自主权和决策权，让他们能够自主负责和追求结果。建立有效的绩效考核机制，激发员工的积极性和主动性。
5. 鼓励创新和学习：建立学习型组织，鼓励员工持续学习和提升能力。提供培训和发展机会，创造一个支持员工创新和实验的环境。
6. 精简冗余部门和流程：识别和消除冗余的工作流程和部门，减少资源浪费和信息传递的阻碍。通过优化流程和采用高效的工具和系统来提高执行效率。
7. 建立透明和开放的文化：鼓励员工积极参与公司事务，提供反馈和建议。通过定期举行公司会议和交流活动，确保员工了解公司的战略和决策。
总之，构建高效执行力的公司组织架构需要结合公司的业务需求和文化特点，注重协作和沟通，鼓励员工的主动性和创新，同时简化流程和提高决策效率。