要确保项目与公司整体战略的一致性，并确定项目的关键成功指标。制定应急预案，确保项目在面临不确定性和风险时能够及时应对。及时回应客户需求和反馈，确保项目能够满足客户的期望，并获得客户的支持和认可。根据评估结果及时调整项目策略和方案，确保项目的成功开展。
成功开展新项目的要素和策略可能包括以下几点：
1. 战略规划：制定清晰的项目目标和规划，明确项目的战略方向和发展路径。要确保项目与公司整体战略的一致性，并确定项目的关键成功指标。
2. 项目管理：建立一个有效的项目管理团队，明确项目的组织结构和责任分工。使用适当的项目管理工具和方法来管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。确保项目有足够的资源支持，并根据项目进展及时进行调整和优化。
4. 技术支持：确保项目有足够的技术支持和技术人才参与。建立有效的技术合作关系，为项目提供先进的技术支持和解决方案。
5. 风险管理：及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的风险管理措施。制定应急预案，确保项目在面临不确定性和风险时能够及时应对。
6. 团队建设：构建一个高效的项目团队，确保团队成员之间的合作和沟通。进行必要的培训和团队建设活动，提高团队的凝聚力和专业水平。
7. 客户关系管理：与项目相关的客户进行密切的沟通和合作。及时回应客户需求和反馈，确保项目能够满足客户的期望，并获得客户的支持和认可。
8. 监督与评估：建立项目监督和评估机制，对项目的进展和效果进行监控和评估。根据评估结果及时调整项目策略和方案，确保项目的成功开展。
综上所述，成功开展新项目需要有明确的战略规划、有效的项目管理、适当的资源配置、系统的技术支持、科学的风险管理、合作的团队建设、良好的客户关系管理以及有效的监督与评估机制。