紧急应对策略的选择应该根据具体的危机情况、公司的特点和资源进行评估，并确保有效地应对危机、保护公司的利益和声誉。
公司危机管理的紧急应对策略可以根据具体的危机情况而有所不同，但以下是一些常见的紧急应对策略：
1. 确定危机责任人：指定一位专门负责危机管理的责任人，负责统筹协调应对措施。
2. 紧急通讯：立即建立有效的内外部通讯机制，及时向员工、合作伙伴、投资者、媒体等关键利益相关方传递准确信息，并保持透明度。
3. 准备应急预案：提前制定并反复演练不同类型危机的应急预案，以帮助员工在危机发生时迅速行动。
4. 快速评估风险：针对危机发生的具体情况进行快速风险评估，包括评估对业务、声誉和财务状况的影响。
5. 有效沟通：在危机发生时，及时向员工提供信息，并积极倾听和回应员工的关切和问题，以维护员工士气和减少恐慌。
6. 现场指挥与协调: 在应对危机事件时，建立现场指挥中心，负责全面指挥、协调、调配资源和执行行动计划。
7. 公关与声誉修复：派遣专业的公关团队与媒体进行积极沟通，采取措施修复公司声誉，包括发表公开声明、接受采访等。
8. 整体分析和学习：危机解决后，对危机进行全面的事后分析，总结经验教训，并制定改进计划，以提高公司的危机管理能力。
9. 寻求外部支持：根据具体情况，积极寻求外部支持，包括政府、业界协会、专业咨询公司等的帮助，以共同应对危机。
紧急应对策略的选择应该根据具体的危机情况、公司的特点和资源进行评估，并确保有效地应对危机、保护公司的利益和声誉。