通过分析内外部环境、评估企业竞争力和资源能力，企业可以制定明确的目标和战略方向，为企业发展提供一个明确的框架和导向。通过对市场环境的分析和研究，企业可以抓住市场机会，提前预判市场变化和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险。战略规划可以引导企业不断寻求新的业务模式、产品和服务创新，提高企业的市场竞争力和差异化战略。只有在有明确战略规划的指导下，企业才能更加有效地推动企业发展。
企业战略规划是企业发展的重要环节，它能有效驱动企业发展的原因如下：
1. 定位企业目标和方向：战略规划帮助企业确定长远发展的目标和方向。通过分析内外部环境、评估企业竞争力和资源能力，企业可以制定明确的目标和战略方向，为企业发展提供一个明确的框架和导向。
2. 确定资源配置和优先级：战略规划可以帮助企业合理配置有限的资源。通过分析市场需求、行业竞争、核心竞争力等因素，企业可以确定资源投入的优先级和方向，避免资源浪费和盲目竞争，提高资源利用效率。
3. 掌握市场机会和挑战：战略规划使企业能够更好地了解市场机会和挑战。通过对市场环境的分析和研究，企业可以抓住市场机会，提前预判市场变化和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险。
4. 提升组织协同和执行力：战略规划提高了企业内部各职能部门之间的沟通和协作效率。通过制定明确的目标和责任分配，企业可以激发组织成员的积极性和创造力，促进团队合作，提高执行效能。
5. 持续创新和竞争力提升：战略规划促进企业的持续创新和竞争力提升。战略规划可以引导企业不断寻求新的业务模式、产品和服务创新，提高企业的市场竞争力和差异化战略。
综上所述，企业战略规划是企业发展的重要环节，它能够帮助企业确定目标和方向，优化资源配置，把握市场机会，提升组织协同和执行力，促进持续创新和竞争力提升。只有在有明确战略规划的指导下，企业才能更加有效地推动企业发展。