他们在香港开设了多家实体店，并积极开展线上销售。公司需要优化供应链，避免库存积压和供应链断裂，以确保产品的及时供应。黑莓没有与其他合作伙伴建立紧密的合作关系，错失了与竞争对手合作的机会。
案例一：香港利是集团（la chapelle）
利是集团是一家中国时尚品牌，主要销售女装。该公司曾经在中国市场非常成功，但在进军国际市场时遭遇了失败。他们在香港开设了多家实体店，并积极开展线上销售。然而，他们并没有真正了解香港市场的消费者需求和购买习惯。
教训：
1. 资源适配：进军国际市场需要对目标市场进行充分的市场调研，了解消费者需求，包括消费习惯、品牌认知度、竞争对手等。适应目标市场的需求，开发与之匹配的产品和服务。
2. 品牌定位：品牌定位是重要的成功因素之一。在进军国际市场时，公司需要重新定位品牌形象，提出独特的卖点，与竞争对手进行差异化竞争。
3. 供应链管理：当公司进军国际市场时，供应链管理变得更为复杂。公司需要优化供应链，避免库存积压和供应链断裂，以确保产品的及时供应。
4. 市场推广：在进军国际市场时，公司需要进行有效的市场推广，以提高品牌知名度和产品销量。适当选择与目标市场相对应的媒体渠道和传播方式。
案例二：黑莓（BlackBerry）
黑莓曾经是一家享有盛誉的手机制造商，拥有安全性和商务功能的手机设计。然而，随着苹果和安卓手机的崛起，黑莓逐渐失去了市场份额。
教训：
1. 创新和技术迭代：市场竞争激烈，技术不断进步。公司需要保持创新并不断推出新产品和功能来满足消费者不断变化的需求。黑莓没有跟上手机市场的技术发展，失去了对手的竞争力。
2. 顾客需求：公司需要深入了解客户需求，尤其是主要目标市场的客户需求，以提供与之匹配的产品和服务。黑莓在追求安全性和商务功能时忽视了消费者对娱乐和个性化的需求。
3. 市场营销：公司需要进行有效的市场营销活动，提高品牌知名度和产品认知度。黑莓在市场营销方面没有与苹果和安卓等竞争对手竞争，错过了机会。
4. 管理层的领导力：黑莓的管理层没有及时意识到市场的变化和公司所面临的挑战，没有及时采取应对措施。管理层需要有足够的领导力和判断力来引领公司适应市场变化。
5. 合作伙伴关系：公司可以与其他公司建立合作关系，如与移动运营商合作，提供更好的服务和分销渠道。黑莓没有与其他合作伙伴建立紧密的合作关系，错失了与竞争对手合作的机会。