可以考虑以下因素：市场份额、产品/服务特点、目标客户、定价策略、品牌形象、市场渗透度等。通过分析他们的战略，评估其可能对公司产生的影响。监测竞争对手的行动，可以及时调整自身战略和策略，保持市场竞争力。通过以上分析，可以更好地了解自己所在行业的竞争环境，为公司制定有效的发展战略提供参考。
为了准确分析公司的潜在竞争对手，需要以下步骤和指南：
1. 定义行业和市场：了解公司所在的行业和市场，包括市场规模、增长趋势、主要参与者等。
2. 竞争对手的分类：将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手。直接竞争对手是直接提供类似产品或服务的公司，间接竞争对手则是通过不同方式满足相同消费需求的公司。
3. 识别竞争对手：通过市场调研、行业报告、新闻报道等方式，识别潜在的竞争对手。可以考虑以下因素：市场份额、产品/服务特点、目标客户、定价策略、品牌形象、市场渗透度等。
4. 竞争对手的优势分析：对识别出的竞争对手进行优势分析，了解他们在品牌知名度、产品质量、供应链、技术能力、市场拓展能力等方面的竞争优势。
5. 竞争对手的战略分析：了解竞争对手的战略举措，包括产品扩展、市场扩张、价格调整、品牌营销、战略合作等。通过分析他们的战略，评估其可能对公司产生的影响。
6. 竞争对手的未来趋势：通过行业趋势分析、市场变化预测等方式，预测竞争对手未来的发展方向和可能采取的战略。
7. 建立竞争对手监测机制：定期监测竞争对手的动态，包括新产品发布、市场活动、品牌推广等。监测竞争对手的行动，可以及时调整自身战略和策略，保持市场竞争力。
通过以上分析，可以更好地了解自己所在行业的竞争环境，为公司制定有效的发展战略提供参考。