团队成员应具备创新思维、协作能力和适应变化的能力。团队成员应具备领导力，能够自主决策并激励团队成员。建立风险评估机制，确保创新项目在可控范围内进行。同时，要容忍失败，将失败看作是学习的机会，并从失败中吸取教训。建立培训和发展计划，鼓励员工进一步学习和发展技能，以适应市场和行业的变化。
要掌握行业巨头企业的团队建设和创新推动力，有以下几个关键要素：
1. 合适的团队结构：建立一个具备多元化技能和专业知识的团队，这样可以从不同的角度和经验出发，提供全面和创新的解决方案。团队成员应具备创新思维、协作能力和适应变化的能力。
2. 鼓励创新和思考：建立一个鼓励员工提出新想法和实验的环境。引入创新和解决问题的机制，例如创新中心或者实验室，供员工试验和验证新的理念和方法。
3. 培养领导力和团队协作：鼓励和培养领导力和团队协作技能。团队成员应具备领导力，能够自主决策并激励团队成员。同时，培养团队协作能力，鼓励团队成员互相借鉴和学习。
4. 奖励和认可：为团队成员提供奖励和认可机制，激励其付出更多的努力和创新。奖励可以采用经济奖励、晋升或者其他激励措施，以鼓励员工为企业带来创新和增长。
5. 管理创新风险：鼓励创新，同时要有对创新风险的管理措施。建立风险评估机制，确保创新项目在可控范围内进行。同时，要容忍失败，将失败看作是学习的机会，并从失败中吸取教训。
6. 持续学习和更新知识：行业巨头企业需要保持对行业变化和新技术的敏感度，持续学习和更新知识。建立培训和发展计划，鼓励员工进一步学习和发展技能，以适应市场和行业的变化。
总之，行业巨头企业的团队建设和创新推动力是一个长期的过程，需要不断投入和调整。通过建立合适的团队结构、鼓励创新和思考、培养领导力和团队协作、奖励和认可、管理创新风险以及持续学习和更新知识，可以提高团队的创新能力和竞争力，推动企业的持续发展。