通过清楚车间内的杂乱和浪费，提高生产效率和工作环境。通过不断地进行改进来提高车间的运作效果。
车间管理方法有以下几种：
1. 5S管理：5S管理是一种整理、整顿、清扫、清洁和维护的管理方法。通过清楚车间内的杂乱和浪费，提高生产效率和工作环境。
2. PDCA循环：PDCA循环是一个持续改进的管理方法，即计划、执行、检查和行动。通过不断地进行改进来提高车间的运作效果。
3. Kaizen改善：Kaizen是一种持续改进的管理方法，通过从员工中汇集智慧和创意，逐步改善车间流程和效率。
4. Just-in-Time（JIT）：JIT是一种以不浪费为原则的生产管理方法，目标是实现零库存和准时交付，从而减少成本和提高效率。
5. 绩效管理：绩效管理是通过设立目标和指标，并跟踪和评估员工的表现，以达到提高产能和质量的管理方法。
6. 质量管理：质量管理包括质量计划、质量控制和质量改善，目标是提高产品的质量水平和客户满意度。
7. 节约成本：节约成本是通过减少浪费和提高效率来降低生产成本的管理方法，例如通过优化生产流程、节约能源和材料等。
8. 集体决策：集体决策是一种通过员工参与决策和管理的方法，通过鼓励员工的参与和主动性来提高车间的效率和创造力。
9. 人力资源管理：人力资源管理包括员工招聘、培训、绩效评估和激励等管理方法，以确保车间拥有高效的人力资源和团队。